Desarrollo de la Persona

Experiencias de Aprendizaje, Formación y Coaching Ejecutivo

Evolucionando hacia un Liderazgo Integral

El líder del siglo XXI está preparado para desarrollar una mentalidad Integral que le permita responder eficazmente a los retos que le interpelan. Está demostrado estadísticamente que el líder Integral es un líder más efectivo. El desarrollo de esta mentalidad es clave tanto en la vida como en los negocios hoy en día. ¿Quieres experimentar cómo desarrollar este liderazgo? Si es así, te adelanto que en este programa exploraremos, desde la práctica, tres aspectos fundamentales:

  • La consciencia sistémica (visión sistémica del cambio, consciencia del impacto de nuestras decisiones y acciones en los sistemas con los que nos relacionamos)
  • La mirada integradora (el desarrollo de la observación y la gestión de las polaridades)
  • El propósito integral (desde el propósito evolutivo de las organizaciones Teal hasta el descubrimiento del propio propósito personal)

Liderando equipos virtuales

El líder que vive el contexto actual es consciente de los riesgos asociados a la distancia física de su equipo: desalineamiento, desmotivación, falta de colaboración, pérdida de sentido de pertenencia,…Una de las claves para gestionar esos riesgos es crear, mantener y desarrollar la confianza en el equipo.

Contando con la experiencia de más de 10 años liderando equipos virtuales, proponemos explorar, de manera práctica, los puntos de acupuntura para que el líder desarrolle la confianza dentro de un equipo virtual: desde la revisión y actualización del propósito del equipo hasta la promoción del auto-liderazgo pasando por la comunicación, la claridad de los roles, la visibilidad y el aseguramiento del bienestar individual y colectivo.

Desarrollando el pensamiento crítico

En nuestra sociedad es habitual encontrarnos con un pensamiento dicotómico o polarizado. Algo es bueno o es malo. Las otras personas están de acuerdo con nuestros ideales y valores o no lo están. Eres amigo o eres enemigo,… ¿Qué ganamos observando e interpretando la realidad desde estas lentes?

Ser capaces de desarrollar un pensamiento más crítico, donde cuestionar los planteamientos, discernir la verdad de las “fake news”, reflexionar sobre estas polaridades y contemplar diferentes puntos de vista es una habilidad clave del líder de hoy, especialmente para la toma de decisiones ante problemas complejos en un mundo incierto y ambiguo.

¿Cuál es la adicción más desarrollada en el ser humano?

¿Qué es lo que más les cuesta a los líderes de hoy?

Si quieres conocer la respuesta a estas preguntas y aprender a pensar y a tomar decisiones, te invitamos a darte un paseo por este programa.

Liderando con propósito y sentido

El propósito ya no solo es la luz que ilumina nuestras decisiones y acciones, sino también la roca firme en la que nos podemos apoyar cuando la incertidumbre y la duda nos invaden. Es también el espejo en el que podemos confirmar nuestra autenticidad y coherencia. Genera autoconfianza y propicia entornos de atracción donde otros quieren colaborar. Esto es tan maravilloso como necesario en estos momentos de cambio de paradigma. Desvelarlo, revisitarlo y renovarlo es clave hoy en día. Y no solo el propósito individual sino también el propósito del equipo o la organización.

Cada vez se habla más de la necesidad de organizaciones con propósito, organizaciones donde la P de “Profit” y la P de “Purpose” van de la mano. Tener claridad y alineamiento sobre el “para qué existimos” como organización o como equipo se convierte en factor clave para su supervivencia y desarrollo.

Además es importante alinear ambos propósitos de manera que aumenta nuestra sensación de realizar un trabajo significativo y, por ende, nuestro compromiso con la empresa, con los compañeros, con los clientes,… Está demostrado que este compromiso redunda en un impacto positivo sustancial en los resultados de negocio.

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Evolucionando hacia un Liderazgo Integral

El líder del siglo XXI está preparado para desarrollar una mentalidad Integral que le permita responder eficazmente a los retos que le interpelan. Está demostrado estadísticamente que el líder Integral es un líder más efectivo. El desarrollo de esta mentalidad es clave tanto en la vida como en los negocios hoy en día. ¿Quieres experimentar cómo desarrollar este liderazgo? Si es así, te adelanto que en este programa exploraremos, desde la práctica, tres aspectos fundamentales:

  • La consciencia sistémica (visión sistémica del cambio, consciencia del impacto de nuestras decisiones y acciones en los sistemas con los que nos relacionamos)
  • La mirada integradora (el desarrollo de la observación y la gestión de las polaridades)
  • El propósito integral (desde el propósito evolutivo de las organizaciones Teal hasta el descubrimiento del propio propósito personal)
Desarrollo de la Persona

Liderando equipos virtuales

El líder que vive el contexto actual es consciente de los riesgos asociados a la distancia física de su equipo: desalineamiento, desmotivación, falta de colaboración, pérdida de sentido de pertenencia,…Una de las claves para gestionar esos riesgos es crear, mantener y desarrollar la confianza en el equipo.

Contando con la experiencia de más de 10 años liderando equipos virtuales, proponemos explorar, de manera práctica, los puntos de acupuntura para que el líder desarrolle la confianza dentro de un equipo virtual: desde la revisión y actualización del propósito del equipo hasta la promoción del auto-liderazgo pasando por la comunicación, la claridad de los roles, la visibilidad y el aseguramiento del bienestar individual y colectivo.

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Desarrollando el pensamiento crítico

En nuestra sociedad es habitual encontrarnos con un pensamiento dicotómico o polarizado. Algo es bueno o es malo. Las otras personas están de acuerdo con nuestros ideales y valores o no lo están. Eres amigo o eres enemigo,… ¿Qué ganamos observando e interpretando la realidad desde estas lentes?

Ser capaces de desarrollar un pensamiento más crítico, donde cuestionar los planteamientos, discernir la verdad de las “fake news”, reflexionar sobre estas polaridades y contemplar diferentes puntos de vista es una habilidad clave del líder de hoy, especialmente para la toma de decisiones ante problemas complejos en un mundo incierto y ambiguo.

¿Cuál es la adicción más desarrollada en el ser humano?

¿Qué es lo que más les cuesta a los líderes de hoy?

Si quieres conocer la respuesta a estas preguntas y aprender a pensar y a tomar decisiones, te invitamos a darte un paseo por este programa.

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Liderando con propósito y sentido

El propósito ya no solo es la luz que ilumina nuestras decisiones y acciones, sino también la roca firme en la que nos podemos apoyar cuando la incertidumbre y la duda nos invaden. Es también el espejo en el que podemos confirmar nuestra autenticidad y coherencia. Genera autoconfianza y propicia entornos de atracción donde otros quieren colaborar. Esto es tan maravilloso como necesario en estos momentos de cambio de paradigma. Desvelarlo, revisitarlo y renovarlo es clave hoy en día. Y no solo el propósito individual sino también el propósito del equipo o la organización.

Cada vez se habla más de la necesidad de organizaciones con propósito, organizaciones donde la P de “Profit” y la P de “Purpose” van de la mano. Tener claridad y alineamiento sobre el “para qué existimos” como organización o como equipo se convierte en factor clave para su supervivencia y desarrollo.

Además es importante alinear ambos propósitos de manera que aumenta nuestra sensación de realizar un trabajo significativo y, por ende, nuestro compromiso con la empresa, con los compañeros, con los clientes,… Está demostrado que este compromiso redunda en un impacto positivo sustancial en los resultados de negocio.

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Evolucionando hacia un Liderazgo Integral

El líder del siglo XXI está preparado para desarrollar una mentalidad Integral que le permita responder eficazmente a los retos que le interpelan. Está demostrado estadísticamente que el líder Integral es un líder más efectivo. El desarrollo de esta mentalidad es clave tanto en la vida como en los negocios hoy en día. ¿Quieres experimentar cómo desarrollar este liderazgo? Si es así, te adelanto que en este programa exploraremos, desde la práctica, tres aspectos fundamentales:

  • La consciencia sistémica (visión sistémica del cambio, consciencia del impacto de nuestras decisiones y acciones en los sistemas con los que nos relacionamos)
  • La mirada integradora (el desarrollo de la observación y la gestión de las polaridades)
  • El propósito integral (desde el propósito evolutivo de las organizaciones Teal hasta el descubrimiento del propio propósito personal)

Liderando equipos virtuales

El líder que vive el contexto actual es consciente de los riesgos asociados a la distancia física de su equipo: desalineamiento, desmotivación, falta de colaboración, pérdida de sentido de pertenencia,…Una de las claves para gestionar esos riesgos es crear, mantener y desarrollar la confianza en el equipo.

Contando con la experiencia de más de 10 años liderando equipos virtuales, proponemos explorar, de manera práctica, los puntos de acupuntura para que el líder desarrolle la confianza dentro de un equipo virtual: desde la revisión y actualización del propósito del equipo hasta la promoción del auto-liderazgo pasando por la comunicación, la claridad de los roles, la visibilidad y el aseguramiento del bienestar individual y colectivo.

Desarrollo de la Persona
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Desarrollando el pensamiento crítico

En nuestra sociedad es habitual encontrarnos con un pensamiento dicotómico o polarizado. Algo es bueno o es malo. Las otras personas están de acuerdo con nuestros ideales y valores o no lo están. Eres amigo o eres enemigo,… ¿Qué ganamos observando e interpretando la realidad desde estas lentes?

Ser capaces de desarrollar un pensamiento más crítico, donde cuestionar los planteamientos, discernir la verdad de las “fake news”, reflexionar sobre estas polaridades y contemplar diferentes puntos de vista es una habilidad clave del líder de hoy, especialmente para la toma de decisiones ante problemas complejos en un mundo incierto y ambiguo.

¿Cuál es la adicción más desarrollada en el ser humano?

¿Qué es lo que más les cuesta a los líderes de hoy?

Si quieres conocer la respuesta a estas preguntas y aprender a pensar y a tomar decisiones, te invitamos a darte un paseo por este programa.

Liderando con propósito y sentido

El propósito ya no solo es la luz que ilumina nuestras decisiones y acciones, sino también la roca firme en la que nos podemos apoyar cuando la incertidumbre y la duda nos invaden. Es también el espejo en el que podemos confirmar nuestra autenticidad y coherencia. Genera autoconfianza y propicia entornos de atracción donde otros quieren colaborar. Esto es tan maravilloso como necesario en estos momentos de cambio de paradigma. Desvelarlo, revisitarlo y renovarlo es clave hoy en día. Y no solo el propósito individual sino también el propósito del equipo o la organización.

Cada vez se habla más de la necesidad de organizaciones con propósito, organizaciones donde la P de “Profit” y la P de “Purpose” van de la mano. Tener claridad y alineamiento sobre el “para qué existimos” como organización o como equipo se convierte en factor clave para su supervivencia y desarrollo.

Además es importante alinear ambos propósitos de manera que aumenta nuestra sensación de realizar un trabajo significativo y, por ende, nuestro compromiso con la empresa, con los compañeros, con los clientes,… Está demostrado que este compromiso redunda en un impacto positivo sustancial en los resultados de negocio.

Desarrollo de la Persona
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Desarrollando la conversación del líder del siglo XXI

El desarrollo de habilidades de comunicación se convierte en un pilar fundamental para la efectividad del líder de este comienzo del siglo XXI, no sólo por los retos que implica la gestión de equipos virtuales sino también por la necesidad de inspirar en un entorno complejo, incierto y ambiguo.

Al líder de hoy se le exige dominar sus habilidades de comunicación tanto con audiencias masivas como en conversaciones individuales. Del mismo modo, su capacidad para escuchar con el corazón, preguntar con asombro, dar feedback, hacer un reconocimiento o gestionar un conflicto se convierten en competencias clave en el entorno actual.

Si quieres desarrollar ciertos aspectos de la comunicación como son la escucha, el feedforward, el reconocimiento, la comunicación auténtica, la gestión del conflcto o la atención en la necesidad profunda (CNV), este es el programa idóneo para ello.

Liderando con atención al sistema: El líder sistémico

La situación que vivimos está poniendo en evidencia la importancia creciente de la colaboración y el desarrollo de los equipos para alcanzar nuestros objetivos individuales y colectivos. Del mismo modo, cobra mayor relevancia, si cabe, el desarrollo de una mirada sistémica en el liderazgo actual, de manera que se incremente la consciencia del impacto que tienen nuestras decisiones y acciones, como líderes, en todos los sistemas con los que nos relacionamos, comenzando por nuestro grupo de trabajo, equipo o familia.

Con este programa queremos explorar algunos aspectos fundamentales del desarrollo de esa consciencia de equipo y del equipo en sí mismo:

Los procesos de trabajo (el desarrollo del Faro del equipo que nos ilumina en qué temas trabajamos y cómo los trabajamos como equipo)

– Las dinámicas estructurales (el desarrollo, por ejemplo, de un proceso de toma de decisiones que nos sirva para ponernos de acuerdo cuando no estamos de acuerdo)

– La calidad del encuentro (nos referimos a temas como el Propósito, la Visión, los Valores, la emocionalidad o el propio sentido de pertenencia)

Desarrollo de la Persona
Desarrollo de la Persona

Desarrollando la claridad y la resiliencia

El siguiente paso en el liderazgo: El Líder regenerativo

En el marco de una tendencia global, los consumidores se sienten más comprometidos con el planeta, lo que a su vez repercute en la responsabilidad de las marcas para atender las necesidades de los clientes: unos ciudadanos empoderados y conscientes del impacto que tienen sus hábitos de consumo en relación con el medio ambiente y la sostenibilidad. El perfil de los nuevos consumidores se caracteriza por ser cívico, con pensamiento crítico, coherente con sus pensamientos y responsable de sus actos, comprometido con el medio que le rodea, y buscando la colectividad frente al individualismo.

En este comienzo de la tercera década del siglo XXI es crucial que las empresas sean capaces de cumplir con las expectativas y aspiraciones de estos consumidores.

¿Cuáles son las competencias y las habilidades clave de los líderes de estas organizaciones? ¿Cómo desarrollarlas? A estas y a otras preguntas similares responderemos a lo largo de este programa.

Desarrollo de la Persona

Liderando con atención al sistema: El líder sistémico

La situación que vivimos está poniendo en evidencia la importancia creciente de la colaboración y el desarrollo de los equipos para alcanzar nuestros objetivos individuales y colectivos. Del mismo modo, cobra mayor relevancia, si cabe, el desarrollo de una mirada sistémica en el liderazgo actual, de manera que se incremente la consciencia del impacto que tienen nuestras decisiones y acciones, como líderes, en todos los sistemas con los que nos relacionamos, comenzando por nuestro grupo de trabajo, equipo o familia.

Con este programa queremos explorar algunos aspectos fundamentales del desarrollo de esa consciencia de equipo y del equipo en sí mismo:

Los procesos de trabajo (el desarrollo del Faro del equipo que nos ilumina en qué temas trabajamos y cómo los trabajamos como equipo)

– Las dinámicas estructurales (el desarrollo, por ejemplo, de un proceso de toma de decisiones que nos sirva para ponernos de acuerdo cuando no estamos de acuerdo)

– La calidad del encuentro (nos referimos a temas como el Propósito, la Visión, los Valores, la emocionalidad o el propio sentido de pertenencia)

Desarrollando la conversación del líder del siglo XXI

El desarrollo de habilidades de comunicación se convierte en un pilar fundamental para la efectividad del líder de este comienzo del siglo XXI, no sólo por los retos que implica la gestión de equipos virtuales sino también por la necesidad de inspirar en un entorno complejo, incierto y ambiguo.

Al líder de hoy se le exige dominar sus habilidades de comunicación tanto con audiencias masivas como en conversaciones individuales. Del mismo modo, su capacidad para escuchar con el corazón, preguntar con asombro, dar feedback, hacer un reconocimiento o gestionar un conflicto se convierten en competencias clave en el entorno actual.

Si quieres desarrollar ciertos aspectos de la comunicación como son la escucha, el feedforward, el reconocimiento, la comunicación auténtica, la gestión del conflcto o la atención en la necesidad profunda (CNV), este es el programa idóneo para ello.

Desarrollando la claridad y la resiliencia

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El siguiente paso en el liderazgo: El Líder regenerativo

En el marco de una tendencia global, los consumidores se sienten más comprometidos con el planeta, lo que a su vez repercute en la responsabilidad de las marcas para atender las necesidades de los clientes: unos ciudadanos empoderados y conscientes del impacto que tienen sus hábitos de consumo en relación con el medio ambiente y la sostenibilidad. El perfil de los nuevos consumidores se caracteriza por ser cívico, con pensamiento crítico, coherente con sus pensamientos y responsable de sus actos, comprometido con el medio que le rodea, y buscando la colectividad frente al individualismo.

En este comienzo de la tercera década del siglo XXI es crucial que las empresas sean capaces de cumplir con las expectativas y aspiraciones de estos consumidores.

¿Cuáles son las competencias y las habilidades clave de los líderes de estas organizaciones? ¿Cómo desarrollarlas? A estas y a otras preguntas similares responderemos a lo largo de este programa.

Desarrollo de la Persona

Desarrollando la conversación del líder del siglo XXI

El desarrollo de habilidades de comunicación se convierte en un pilar fundamental para la efectividad del líder de este comienzo del siglo XXI, no sólo por los retos que implica la gestión de equipos virtuales sino también por la necesidad de inspirar en un entorno complejo, incierto y ambiguo.

Al líder de hoy se le exige dominar sus habilidades de comunicación tanto con audiencias masivas como en conversaciones individuales. Del mismo modo, su capacidad para escuchar con el corazón, preguntar con asombro, dar feedback, hacer un reconocimiento o gestionar un conflicto se convierten en competencias clave en el entorno actual.

Si quieres desarrollar ciertos aspectos de la comunicación como son la escucha, el feedforward, el reconocimiento, la comunicación auténtica, la gestión del conflcto o la atención en la necesidad profunda (CNV), este es el programa idóneo para ello.

Desarrollo de la Persona

Liderando con atención al sistema: El líder sistémico

La situación que vivimos está poniendo en evidencia la importancia creciente de la colaboración y el desarrollo de los equipos para alcanzar nuestros objetivos individuales y colectivos. Del mismo modo, cobra mayor relevancia, si cabe, el desarrollo de una mirada sistémica en el liderazgo actual, de manera que se incremente la consciencia del impacto que tienen nuestras decisiones y acciones, como líderes, en todos los sistemas con los que nos relacionamos, comenzando por nuestro grupo de trabajo, equipo o familia.

Con este programa queremos explorar algunos aspectos fundamentales del desarrollo de esa consciencia de equipo y del equipo en sí mismo:

Los procesos de trabajo (el desarrollo del Faro del equipo que nos ilumina en qué temas trabajamos y cómo los trabajamos como equipo)

– Las dinámicas estructurales (el desarrollo, por ejemplo, de un proceso de toma de decisiones que nos sirva para ponernos de acuerdo cuando no estamos de acuerdo)

– La calidad del encuentro (nos referimos a temas como el Propósito, la Visión, los Valores, la emocionalidad o el propio sentido de pertenencia)

Desarrollo de la Persona

Desarrollando la claridad y la resiliencia

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El siguiente paso en el liderazgo: El Líder regenerativo

En el marco de una tendencia global, los consumidores se sienten más comprometidos con el planeta, lo que a su vez repercute en la responsabilidad de las marcas para atender las necesidades de los clientes: unos ciudadanos empoderados y conscientes del impacto que tienen sus hábitos de consumo en relación con el medio ambiente y la sostenibilidad. El perfil de los nuevos consumidores se caracteriza por ser cívico, con pensamiento crítico, coherente con sus pensamientos y responsable de sus actos, comprometido con el medio que le rodea, y buscando la colectividad frente al individualismo.

En este comienzo de la tercera década del siglo XXI es crucial que las empresas sean capaces de cumplir con las expectativas y aspiraciones de estos consumidores.

¿Cuáles son las competencias y las habilidades clave de los líderes de estas organizaciones? ¿Cómo desarrollarlas? A estas y a otras preguntas similares responderemos a lo largo de este programa.